第二，订单跟进的“断点式管理”极易诱发供应链应力集中。 所谓的跟单，在绝大多数工装公司里就是“发完采购单等通知”。当工程进度因天气、设计变更、现场条件等不可控因素发生变化时，材料到货节奏需要同步调整。但人工跟单只能做到“按原定时间表打电话确认”，一旦出现压单或急单，上游供应商的排产计划就会产生连锁偏移。这种现象在幕墙工程中尤其典型——铝型材加工周期长，若采购与现场之间的信息传递出现哪怕48小时的偏差，整个安装面的劳动力安排就会陷入无序状态，形成类似结构力学中“应力集中”式的资源挤兑。

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